Досягнення:
· керував декількома командами розробки (загальний FTE 36) в рамках окремого продукту з використанням Agile-методології;
· створив та управляв реєстром ризиків, фасілітував мозкові штурми щодо ідентифікації, маркування та визначення плану дій для зменшення ризиків. Це допомогло зменшити невизначеність щодо стану виконання та результатів проектів, знизивши ризики портфоліо на 45%;
· встановив прозорі механізми звітності для зацікавлених сторін і керівництва, створив комунікаційний план, визначив точки інтересу та застосував методи управління зацікавленими сторонами, підвищивши ефективність комунікації на 35%;
· покращив процеси розробки через впровадження найкращих практик DevOps (гнучкість управління проектами, зсув точки уваги ліворуч в CI/CD, автоматизацію рутинних мануальних процесів, прозорий моніторинг та постійний зворотний зв’язок), що допомогло скоротити час випуску на 50% і забезпечило високу загальну якість програмного забезпечення;
· створив архітектури рішень з урахуванням бізнес-потреб та організаційних особливостей;
· утримував «зелений» статус портфоліо проектів впродовж двох років поспіль із загальним високим балом CSAT, що забезпечило успішну співпрацю між компанією та клієнтами протягом багатьох років;
· застосовував проактивне ставлення до кожного проекту, що допомогло підвищити рівень успіху та відкрило шлях для нових можливостей і подальших проектів;
· підтримував прибутковість проектів з точки зору фінансової обізнаності, включаючи дотримання контрактних зобов’язань, управління змінами та підтримання позитивного P&L;
· координував портфоліо проектів, вирішував перехресні залежності, здійснював технічне керівництво та впроваджував практики Agile, що призвело до значного скорочення часу розгортання проектів;
· проводив передпродажні підготовки, техніко-економічний аналіз і готував документацію для запуску проектів, що призвело до підписання нових контрактів та значного підвищення рівня задоволеності клієнтів від співпраці;
· практикував тренінги впровадження Agile-методології, фасилітував Scrum-сесії та керував сеансами підготовки й уточнення беклогу завдань;
· забезпечував створення зрозумілих дорожніх карт, які відповідають очікуванням бізнесу;
· брав активну участь в ініціативах щодо розроблення нових бізнес-напрямів та в групах контролю щодо постійного вдосконалення існуючих процесів.